Juan Camilo Melo Gutiérrez

Product Transformation Lead.
Acelero equipos de producto desde la experiencia del usuario, con agentes de IA y modelos operativos.

De una necesidad de negocio a una solución funcionando.

“Cada equipo tiene un cuello
de botella que no ve.
El método empieza ahí.”

Desplaza para descubrir

Todo empiezacon una necesidadde negocio.

Entre la ideay la solución,el trabajo espera.

Aprobaciones.Esperas entre áreas.Retrabajo.

Y el negocio,mientras tanto,no espera.

Método Lorenz

Cuatro movimientos para que el trabajo fluya.

Lorenz descubrió que un pequeño cambio en el lugar correcto transforma todo el sistema.

Negocio Personas Procesos Tecnología Solución

Diagnosticar

Parto de la experiencia de quien usa y de quien construye, y mido dónde espera el trabajo.

AutomatizarLo que se repite.
EstandarizarLo que cada equipo hace distinto.
No tocarLo que ya funciona.

Decidir

Qué se automatiza, qué se estandariza y qué no se toca. Y quién decide qué.

agente · revisión de entregailustrativo
  1. › cargar reglas del equipo
  2. ✓usa componentes del design system
  3. ✓cumple los criterios de aceptación
  4. ✓pasa revisión de calidad y seguridad
  5. ✓listo para pull request
Claude CodeGitHub CopilotFigma MCPAzure DevOps

Construir el sistema

Agentes de IA, design system y reglas que llevan los acuerdos del equipo a cada entrega.

Escalar y transferir

El modelo llega a todos los equipos y queda en sus manos, no en las mías.

El resultado
Antes

El trabajo espera.

  • Aprobaciones que escalan
  • El diseño pasa a desarrollo a mano
  • La calidad depende de una persona
  • Costo y seguridad al final
13semanas
aprox.
Con el método

El trabajo fluye.

  • Reglas claras de quién decide
  • Un solo flujo con agentes de IA
  • Calidad dentro de cada entrega
  • Costo y seguridad en el flujo
2semanas
aprox.

Tiempos: estimación interna.

Caso aplicado

Así funcionó en una operación regional.

1método

Los mismos cuatro movimientos para todos.

3equipos de desarrollo

Todos trabajan con el método.

4países

Una sola forma de trabajar en la región.

Impacto en distintas áreas de negocio

Problemas muy distintos, el mismo recorrido.

También aplicado en

ComercialLogísticaProducción industrialProducto digital

Marcas donde el sistema ha sido implementado
AB InBev Bavaria BEES TaDa, delivery de bebidas Corona Modelo
Evidencia medida

Y los números lo acompañan.

−30%

Tiempo de diseño a desarrollo.

design system
+20%

Eficiencia operativa.

medido
+15%

Más interacción de los usuarios con la plataforma.

medido
Contacto

Conversemos.

Juan Camilo Melo Gutiérrez
Juan Camilo Melo · Bogotá
WhatsApp +57 304 578 6389
Correo juancamelo123@gmail.com